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평일 : 10:00 - 17:00
점심시간 : 12:00 - 13:00
(토,일요일 및 공휴일 휴무)
일반직무과정
과정상세정보
뉴노멀 시대의 리더십 핵심스킬
| 고용보험 | 비고용 | |
|---|---|---|
| 교육시간 | 16시간 / 1개월 | |
| 내용 전문가 | 정진호 | |
| 교육비 | 104,720원 | |
| 기업 부담금 | 우선지원 | 10,480원 |
| 중견기업 | 20,950원 | |
| 대기업 | 62,840원 | |
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과정소개
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학습대상
- 팀장 및 예비 팀장
- 조직의 리더
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학습목표
1. 수축사회의 특징을 통해 팀 환경 변화에 대응력을 기를 수 있다.
2. 분석 중심에서 해결책 중심의 일하는 방식으로 개선할 수 있다.
3. 일관성 있는 원칙과 기준을 가지고 조직을 이끌 수 있다.
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교수소개
- 내용전문가
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학습내용
강좌 차시별 학습 내용 안내 표 차시 내용 1차시 내가 알던 상식이 막상 닥쳐 보니 현실과 다른 이유는 무엇인가요? 2차시 팀장의 업무부담은 왜 더 심해지기만 할까요? 3차시 자부심, 사명감, 기대감을 만드는 방법은 없을까요? 4차시 팀장의 가장 중요한 역할은 실적 아닌가요? 5차시 왜 내가 하는 말에 힘이 실리지 않을까요? 6차시 불필요한 업무는 무엇이고 어떻게 줄일 수 있을까요? 7차시 팀장의 지시를 가볍게 생각하고 일하는 팀원을 어떻게 바꿀 수 있을까요? 8차시 일하는 스타일이 다른 직원들, 불필요한 갈등을 줄일 수 있는 방법은 없을까요? 9차시 저성과자의 역량을 어떻게 올릴 수 있을까요? 10차시 일 잘하는 팀의 직원들은 어떻게 행동하나요? 11차시 개인주의 성향이 강하고 어려운 일은 회피하는 젊은 직원들과 어떻게 소통해야 할까요? 12차시 팀원들보다 팀장이 더 눈치 보는 상황, 정상인가요? 13차시 임원 때문에 팀장의 리더십이 약화되는데 방법이 없을까요? 14차시 최고의 팀을 만드는 가장 중요한 요소는 무엇입니까? 15차시 탄탄한 조직력을 갖춘 경쟁력 있는 팀을 만드는 방법은 무엇인가요? 16차시 상황변화에 따라 의사결정을 바꾸는게 부담 됩니다.나는 일관성이 없는 팀장인가요? -
평가기준
강좌 진도율, 시험, 과제, 진행단계평가 기준 안내 표 총 진도율 진행단계평가 최종평가 과제 80% 이상 10% 반영 70% 반영 20% 반영 반영된 진행단계평가, 최종평가, 과제 점수 평균 60점 이상
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